北京建筑施工组织iso认证不能生搬硬套和盲从，否则

建筑施工组织存在问题的原因分析

（一）对顾客的识别不够充分，没有或者没有完全识别过程的特性，以及对现状分析不够。有些企业为了满足IS09001质量标准要求而规定并分解目标，完全是为了获证的需要，没有考虑企业的贯标情况（人员、规模、产品特性等因素）。更有甚者，唯恐外审专家开具不符合项，所谓的质量目标实际上早已达到甚至超过了，如此方法制定的目标起不到任何激励和促进作用，毫无价值；或者是为了企业宣传需要，认为越高越好，制定的质量目标根本无法实现，也无从考核。

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（二）没有处理好质量方针与经营方针的关系，以质量方针取代或冲淡了经营方针。一些建筑施工企业在质量手册中均制定了质量方针，强调了质量在企业中的地位和作用。而没有注意将质量方针融入经营方针，并注意质量方针应与经营方针协调一致。 copyright dedecms

（三）没有正确理解ISO9001质量管理标准对记录的要求。标准换版但旧的烙印还没有清除干净。“写你所做的、记你所写的、做什么都要留下记录、没有记录等于没做”这种提法是94版IS09001标准对记录的要求，一些咨询师经常这样倡导企业。而IS09001：2015标准对记录的要求则是“应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据”。 织梦内容管理系统

（四）误把教据分祈等同于统计技术。数据分析是一个过程，而统计技术是一种方法。一些建筑施工企业仍抱着94版标准的要求不放，以为统计技术就是数据分析而统计技术要求样本量较大，且有些方法要求一定的数量基础，导致一些人产生畏难情绪，不知如何着手进行数据分析，因而形成了所谓的薄弱环节。

（五）对企业的生产经营过程识别不充分。某些企业生搬硬套ISO9001标准，没有将实现质量管理手册（文件）与企业现行的有效管理经验相结合。由于一些建筑施工企业没有按照IS09001-2015标准4.1条款的要求对过程及相互关系进行识别只是盲从咨询师的指导，按照标准条款的顺序写质量管理手册。只是考虑如何适应审核专家的要求，没有很好地将标准各条款的要求融入到组织的管理过程中去。

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