北京能源管理体系要建立适合的能源指标体系目标和

    有些企业已经建立了自己的，但是在后期的运行中状况频出，出现了各种各样的问题，经过分析，企业要让能源管理体系的作用充分发挥，要建立适合的能源指标体系目标和指标。

    对于制造业来说，所消耗的能源种类一般有电、燃气、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。从财务成本核算来说，一般企业会通过计量，直接将各类能源消耗的金额折算到单台产品上，记入制造费用，如元/台，同时会提出降低成本的目标要求。企业也习惯于以元/台的指标作为能源消耗的指标。但从能源管理体系角度来看，用元/台作为能源绩效目标是不适合的，因为这与能源管理的目的不完全一致。虽然，用金额也能反映出一些趋势，但是当能源价格波动或者波峰波谷电价不一致时，可能存在单台消耗能源金额下降而实际消耗能源并没有下降的现象。因而在能源指标设置时，不同种类的能源消耗应按照GB/T2589-2008将其折算成标准煤，吨标煤或千克标煤每单位。

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    对于制造企业，可按照一套指标、四套数据进行建设，一套指标包括：产品单耗、重点工序单耗、重点设备能耗、关键参数；四套数据包括：能源基准、能源标杆、节能目标、能源绩效。目标的设定，一要遵守SMART原则，二要考虑企业的实际财务、技术、管理和运行等状况，逐步推进，不宜高不可攀。

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