北京在组织内全面运行ISO质量认证，有效地实现质量

    质量管理要求全员参与、全员遵守。质量管理工作只有渗透到生产的各个环节，才能在组织内全面运行，并有效地实现质量目标。 内容来自dedecms

    公司领导要非常重视这项工作，专门成立领导小组，公司领导层、各专业生产部负责人和各职能部门负责人都是领导小组成员，质量管理部负责总协调、督促、指导。在公司质量方针和质量目标制订时，公司总经理亲自参加讨论；质量职能分配时公司领导亲自参与制订，进行资源分配、明确管理职责，界定各部门的质量职责和衔接，保证质量体系的运转环环相扣，覆盖各部门和全过程。  织梦好，好织梦

    领导小组要制订明确的企业ISO9001质量认证计划，并按计划对全体员工进行标准的培训和体系文件培训教育，树立全体员工质量意识、高度的工作责任心和积极的参与意识。

    质量文件是实施质量管理、指导体系有效运行的依据，是各部门开展质量活动的规范。 织梦好，好织梦

    编制一个既符合标准要求，又结合本单位实际工作情况的质量文件尤为重要。公司首先组织骨干进行iso9001质量体系第一层次文件《质量手册》的编写工作，编写完成后由质量管理部组织公司负责人和业务骨干进行修改完善，并依据《质量手册》编写《程序文件》，接着安排主要生产人员参与《作业指导书》和质量记录表的编写，所有的质量文件均由技术负责人、质量负责人审定。 copyright dedecms

    为了确保质量体系文件的科学性、合理性和适用性，编写完成后，公司还要广泛征求意见，并组织全体员工进行各层次文件的学习，让每位员工都熟记自己的岗位职责，了解质量活动的各个环节。

    在其后的质量体系试运行阶段，对存在的问题，由质量管理部进行收集，并在试运行期结束后对文件进行全面修订，之后便进入了质量体系的正式实施阶段。 本文来自织梦