北京解决企业实施ISO9001认证质量体系问题的对策

解决企业实施质量体系问题的对策

（一）对策一：加强对IS09001：2015板标准的培训深刻领会标准要求的实质。企业要重新组织对不同层次的员工及管理人员重新培训IS09001：2015版标准。最好是聘请既是IS09001质量管理体系的咨询师或审核员又是本系统本行业的专家讲解IS09001：2015版标准杜绝不结合本行业实际空对空宣贯的做法。

（二）对策二：不断引进先进的管理模式提高企业的生产经营水平。组织的最高管理者要做到与时俱进，锐意改革，不断引进先进的管理模式，如质量管理的6S管理，生产管理中的5S管理法、清洁管理法、3A管理模式、TMS管理法等等，提升管理档次，实现“跳起来摘苹果”。这样也可以解决质量方针、质量目标、内部沟通等方面不协调问题。

（三）对策三：企业应树立正确的质量观，自立、自强，积极探索和创建符合自身实际的管理模式和企业文化。质量目标与经营目标及企业质量目标与各职能、层次、人员质量目标相脱节的问题。

（四）对策四：鉴于建筑施工企业的特殊性，应该深刻领会、灵活运用质量标准。对检测仪器实行分类管理。

一是对于强制检定的仪器，必须做到按期到指定机构进行检定。如水准仪、经纬仪等。

二是对于一些目前质量技术监督部门尚无检定标准的仪器，如GPS定位仪、电法仪、磁力仪等应积极与生产厂家进行联系，委托其检定，或掌握厂家的检定方法，编写成仪器检定规程，按照规定，定期自我检定。

三是对于一些低值易耗、精度要求不是很高的检定仪器工具，如水泥试模、坍落度筒、手持GPS、钢卷尺等，应收集国家、行业关于这些仪器工具的检定标准，单独建立一套经质量监督部门检定的仪器设备，作为企业专门检测自检设备的标准。