北京企业实施CMMI认证会遇到哪些问题

近几年，伴随着中国软件行业的高速发展和国家支持力度的不断加大，在IT行业日益流行并逐渐深入，许多企业高将CMMI视为解决问题的灵丹妙药，各大小公司迫不及待的引入了和认证，并不断向高级别冲刺，认为这样就可以解决长期困扰企业的项目延期、项目成本超标、项目质量低下等难题。但经过几年的工作，也有企业遇到一定的问题，比如CMMI体系的引入带给企业的只是一些从来落实不下去的开发流程和文档模板，或者执行下去了，但效果却只是使研发文档齐全了一些、研发过程规范了一些，可是产品质量和开发进度却没有什么改进。

1、对CMMI体系定位出现偏差许多企业对CMMI没有透彻、深入的理解，将CMMI当成了包治百病的灵丹妙药，认为只要推行CMMI体系，企业存在的所有问题，至少是产品研发中存在的各种问题都应该迎刃而解了，其实这是不对的认识。

2、只注重CMMI的引进和推广，忽略了人的培养和作用

3、完全照搬CMMI，未结合本企业的实际进行落地

4、急功近利，未能长期坚持。实施是一项长期的工作，只有坚持推进，才能有所收获，国外大公司通过CMMI的评估通常需要花多年的时间，有的甚至花10年时间来通过评估，而国内企业则常常一年就通过，拿到了证书，通过后就万事大吉，CMMI放在一边，再也不过问了，这怎能取得好效果呢?此，企业对的长期坚持推进，是CMMI真正发挥作用的一个关键。