北京CMMI3认证难不难通过

企业做，可以直接做三级，不需要以拿到CMMI一级、二级证书为基础；但是做CMMI四级或五级的时候，就必须要有证书。因此很多企业第一次做，基本都会选择从3级开始做起。

CMMI是一个结合现代管理方法和质量工程的企业动作管理方法。自1993推出CMM ( CMMI前身 ) 以来，曾引领美国、欧洲和印度软件企业从作坊走向大规模作业生产。由于CMM体系存在的问题导致了在2003年SEI组织宣布停止CMM体系的维护和提升工作，并在2005年底停止认证，同时在2004年全球范围内的软件作业体系转向其升级版CMM认证。中国软件企业为了提高作业能力，同时也为了获得一个软件企业参与全球软件竞争的入门证--证书，有更多的企业开始学习和使用CMMI这个软件工程的核心指导作业体系。企业CMMI3认证申报基本条件：

1. 人力资源

实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：

1) 专职人员：1-2名

即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。

2) 质量人员：1-更多名

组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。

3) 过程改进小组：

需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。

企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。

2. 项目资源

项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：

1) 试点项目：2或4个以上项目

目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。

2) 参评项目：4个以上项目

满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。

4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。

如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

3. 体系和平台

1) 管理体系：没有要求

如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。

2) 平台工具：没有要求

如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。

4. 企业规模

理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。

（1）公司成立6个月及以上；

（2）研发团队不少于15人；

（3）一年内已完成的研发项目不少于3个；

（4）在研项目不少于1个。

以上就是企业申报的条件啦。