北京关于CMMI常见的误区有哪些？

目前在软件领域已经有十多年了，时间还是比较久的，最近几年，很多软件企业想提升自身的能力，最好的方法就是企业办理，对于，很多企业觉得这仅仅就是一张证书而已，并不能代表什么，但事实并非如此，今天小编就给大家说一下CMMI实施的真正意义，企业对都有哪些误区？

误区一、

意味着一种实施环境和方法、意味着组件之间的线性关系、是特定的过程实施方式

现实

CMMI模型不是一套可实施的过程，而是一组不受环境和领域约束的最佳实践。因此，组织可使用该模型来实施适合其业务且符合其目标的过程。

误区二、

组织需要付出大量的开销

现实

组织可以从实施和运营这两方面的成本进行完全控制。如运用妥当，CMMI有助于大幅减少开销和返工。

误区三、

无论环境如何，成熟度等级都能准确和有效的衡量一个组织的过程能力

现实

一种环境下的成熟度等级不回自动转换到不同业务或技术环境中。

误区四、

CMMI不会扩展到软件/硬件开发、服务和供应商管理以外的情况或环境

现实

CMMI一直并将继续适用于广泛的组织、领域、技术或环境。

误区五、

容易产生误解

现实

误解来自于：

没有完整的阅读适用的模型组成部分；

不理解模型组成部分如何协调合作；

不理解应用模型组成部分的环境。

误区六、

CMMI仅面向大型组织

现实

小型组织也可从CMMI中获益。该方法不是一体适用的，需要考虑到组织的规模和其他因素。

误区七、

CMMI仅适用于整个企业的过程改进

现实

如充分了解环境并关注真正的业务挑战和问题，CMMI模型可以满足组织不同类型或某个方面的特定需求，甚至是整个企业的需求。

误区八、

CMMI不适用于多元组织

现实

该模型包括：

裁剪指南，使过程适用于不同的环境；

涉及一套不同的组织过程的创建，以应对不能单纯通过裁剪来解决的情况；

广泛采用于多种环境的策略。

误区九、

CMMI带来了一大堆文书工作，而不是帮助您完成工作??

现实

如果过程改进重点在于合规而不是改进业务和性能结果，通常会发生这种情况。

误区十、

在成熟度等级的关注只体现在工作上，而没有对过程成熟度进行实际的评估

现实

事实表明，一些评估团队只是一昧的关注工作，但CMMI评估方法旨在准确的评估过程实施、行为、持久性和性能。

误区十一、

大多数情况下，我们无法以创造价值的方式来实施CMMI第4级-它更像是一个成本中心

现实

正确的实现高成熟度通常会带来有形的业务成果和性能优势。如若不然，说明组织实现高成熟度的方式存在缺陷。

误区十二、

像我们这样的小型组织不会花10万美元来达到第4或5级

现实

为实现高成熟度而进行的投资取决于很多组织因素，他们决定了投资数额是少于还是高于10万美元。高成熟度适用于小型组织和大型组织，任何组织都可以控制一段时间的投资数额。高成熟度还包括解决成本效益分析和投资回报问题。

误区十三、

与其他同类标准或模型（如ISO）相比，CMMI对很多组织来说成本太高

现实

CMMI能够解决组织及各个层级的过程和性能改进问题。采用成本取决于范围和程度。与很多同类标准一样，如果运用不当，CMMI的成本可能会增加。成本并不能作为衡量成功的唯一指标，应考虑投资汇报以及对性能的影响。

误区十四、

CMMI模型不能“跟上时代”

现实

CMMI V2.0架构旨在解决和应对多种未来需求、方法、技术和业务趋势。

误区十五、

使CMMI与敏捷兼容是一种真正意义上的延伸

现实

CMMI V2.0包含了敏捷/Scrum的环境信息。多年来，已经有很多组织成功的使CMMI与敏捷相辅相成。

关于的常见误区，就先给大家说到这里了，CMMI在认证的过程中还是有很多知识要学习的，有不懂得的问题可以询问我们的顾问老师进行解答！