发布日期:2022-10-29 浏览次数:次
面对激烈的区域竞争和国际竞争,提高企业竞争力,尽快壮大和发展城市区域经济,是任何一个国家和政府追求的方向和奋斗目标。尽管企业竞争力的组成复杂,提升的难度较大,但工作定会促进城市竞争力的提高。
建立体系并不难,难的是如何通过体系的有效运行,提高环境管理水平,实现经济与环境协调发展。通过对iso14000环境体系标准的分析,我们认为要抓好二个环节:
一是人员培训。领导的重视程度,领导层对标准的了解程度和理解偏差、关键岗位人员运用标准的熟练程度以及人员调动等原因都将影响体系的有效运行。因此人员培训是一项长期而又必须重视的一项工作。
二是有效运行。影响体系的有效运行原因还有职责分配含糊、管理机制不够明确、制定目标不够实际、监控或执行力度疲软等。
因此,要确保体系的有效运行,防止“两张皮”,必须在体系运行的各个环节不断调整和改进。
制度创新是企业环境治理的基础。企业环境治理制度要创新,也应当从两个方面着手:
首先,要在观念上彻底改变传统企业环境建设中单纯的“环卫”、“环保”和“污染治理”等观念,打破“环境建设就是投资”、“要工业就不能要环境”、“先污染后治理”等传统认识,建立全新的环境治理理念和可持续发展的新理论、新思路和新模式。
其次,要把环境治理与经济建设有机结合起来,以环境治理整合企业发展诸要素,提升企业竞争力,并以企业丰厚的经济实力投入环境和城市综合建设的良性增长循环中,消灭以牺牲环境为代价发展初级工业的低效增长方式,建立可持续发展的“绿色平台”,以高度文明的环境激发企业的创造力和生产力,并在更高的基础上建设现代“绿色工业”、“绿色城市”,实现企业的跨越式发展。