发布日期:2022-10-29 浏览次数:次
企业质量文化终究应落在企业管理层面的质量监管
企业质量文化,在考虑质量的社会与市场意义后,重点在于以强化企业内部的质量监管和专项整治,打牢质量生产基层基础为本。
朱兰博士认为:大部分质量问题是管理层的错误而并非工作层的技巧问题。总的来说,他认为管理层控制的缺陷占所有质量问题的80%还要多。
他首创将人力与质量管理结合起来,如今这一观点已包含于全面质量管理的概念之中。为此,在企业内部应强化管理层面的质量意识,健全和完善质量生产责任落实ISO9001质量认证管理体系。
新形势要求企业的质量管理必须走出新路。在严格执行规章制度的同时,要求创新思维,打破质量管理以查为主、以罚代管,刚柔相济,全员管理。让员工感受一份尊重和信任,从而主动换位思考,真正从内心理解企业对员工规范行为的期待,让员工从反感抵触、被动接受转化为我应该遵守规范。
同时按照分工要求进行督查,为最大限度杜绝质量事故的发生,企业应建立日巡检、夜勤检制度,白天与黑夜采取不间断督查方法,确保质量管理无死角。
总之,生产型的企业是我国经济发展中的一支重要力量,重视质量文化,建立健全的管理体系,对企业的收入、扩大就业、稳定社会、繁荣市场等方面都将有举足轻重的意义。